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「真产品经理」生存三问:做不做?怎么做?何时做?

    没有玉玺的皇帝,那他就一定是假皇帝!车没有发动机,就一定是假车!产品经理要是没有自己的判断能力,就一定是假产品经理!

    著名产品经理纯银在自己的微博内曾经说过:

    产品经理的成长没有固定的方法论可言。

    是不是好的产品经理这个也没有固定的标准,但是,就像皇上没有玉玺,那他就一定是假皇帝!车没有发动机,就一定是假车!产品经理要是没有自己的判断能力,就一定是假产品经理!

    有判断能力的真产品经理,遇到任何问题,都会先主动给出建议的方案,然后再去跟别人讨论。他们永远不会在自己没有答案的时候,就去问别人怎么做,因为产品经理的生存指南告诉我们:

    • 第一、别人不一定就知道怎么做,这样会显得很蠢,而且缺乏讨论基础。
    • 第二、如果遇到问题连个基本方案都没有,要产品经理干嘛?
    • 第三:真产品经理不管受到多少打击,永远都需要有这样一种蜜汁自信:我的方案是最好的!

    有的人喝水都长胖,有的人天天吃肥肠肯德基垃圾食品怎么都胖不了,这就是人跟人的差距,所以同样的问题不同的人有不同的解决方法,没有长头发就不要学人头悬梁,皮不够厚就不要学锥刺股,做产品经理接到需求的时候也一样,得考虑很多事情。大部分事情都得 case by case 去分析。

    但是,分析也是有方法的,真的产品经理们永远只问自己三个问题:做不做?怎么做?什么时间做?

    比如说,一个小小的业务报表的需求。

    1、做不做?

    首先,了解这个事情究竟要不要做?

    要不要做一个事情,怎么看?很简单,看投入产出比!

    为啥有很多势利的人看到领导就满面堆笑,殷勤服侍,看到你就横眉冷对,叫而不理?

    呵呵,你一没钱二没房三没可支配资产,对你好,投入产出比低!

    我们产品经理做需求的时候就是这样势利!如果我要做这个事情,我就得知道这个需要多少人做,做完了以后会有多少好处?

    但是要回答上面的问题,我们又需要知道:

    1.这个报表需求产生的原因究竟是什么?
    2.为什么要做这个报表?
    3.这个报表有什么用途?这个报表能够解决什么业务问题?
    4.这个问题重要吗?有没有更好的(低成本、更快的、方便的)解决方法?

    思考这个问题的过程,就是一个资源取舍的过程,可以大大提升自己的功力。

    相信我,在干活之前,每多问自己一个问题,干的时候,就快一点。

    活儿干完了,就可以去打王者荣耀了

    2、怎么做?

    其次,就是这个事情究竟应该如何去做的问题,试试看本门独创三大法:明确定义大法、把握输入输出大法、验证结果大法

    2.1.明确定义大法

    从数据报表为例子,一定要确定每个数据的含义,以及产生这个数据的操作。

    譬如说,如果需要做一个进销存的报表,报表里面有一个叫做商品售价,就一定得先确定好数据的含义:商品售价究竟是商品实际销售的价格?还是商品在打印在包装袋上显示的价格?

    因为我们逛过商场就知道,很少有商品是按照定价销售滴,这种问题虽然很简单,但是如果没搞明白,搞出辣鸡出来,即使是蠢萌的程序猿们也会爆发出洪荒之力喷你滴!!!!!!!!!

    2.2.输入输出大法

    在长胖的过程中,我们输入的,就是我们吃进去的饭,我们输出的,就是我们拉出去的翔和减肥,留下的就是你的脂肪!减过肥的人都知道,每留下的一滴汗,都是吃饭时候脑子进的水!那怎么减肥呢?控制输入和输出!

    做数据报表的时候也是这样,当我们定义完成每个表的含义以后,我们就需要了解,这些数据是否可以拿到?我的报表会对这些数据进行什么样的处理?处理的规则是什么?最后就是,处理的结果是什么?如何展示?

    这些东西很简单,但都是必须要做的时候明确的,否则在研发执行过程中可能就会出现研发 GG 没睡醒真的拿别的数据做报表,结果开发出来的东西不符合预期,又得重头再来的问题!

    记住了做错了不要着急,按我说的再来一遍就好了,但是记住一点,千万不要喷程序员!逼急了会砍你的!

    2.3.验证结果大法

    我们在路上看到一个妹子,她就真的是妹子吗?错,还有可能是伪娘!那怎么判断呢?摸一下!

    同理我们就知道得到了一份报表,那么我们这个报表的数据也不一定是正确的,我们也得摸一下—设计验证的规则来进行验证。

    譬如说我们在报表内计算的规则是:A+B=C,我们要检查下这个公式是不是成立,这是最基础的。

    同时,假设按照业务规则,另外两个字段E+D也可以等于C,那么这个时候业务规则就是我们用来验证结果是否准确的试金石啦,因为如果业务上可以得出这个结果,在报表上也一定是这个结果!如果不是,那就是错的!

    这一步,我们把它叫做交叉验证有了交叉验证以后,我们才能较为确定的说,我们的数据结果是没有什么太大的问题。

    3、什么时间做?

    就像我们的年度计划,每年干的都是大前年想干的事情,对产品经理来说,资源永远是不够的。

    这个时候怎么办?果断祭出四象限法则大法!这个方法的基本原则就是,重要事情的排序大于紧急的事情。不过在使用这个方法的时候,大多数人都会遇到一个问题:嗯哼,啥叫重要的事情?

    一个事情对自己究竟是否重要,得看你的长期目标。有的产品经理想情人节睡妹子,那么还谈个毛需求,开个毛会!跟妹子去看午夜场的电影肯定是最高优先级的事情!

    但对于新功能的研发也一样,搞业务嘛,还不是为了赚钱?长期的目标无外乎两点:降低成本、多赚钱。

    1.降低成本的方法,很多时候都是为了提高效率,说到提高效率,我们就得看这个功能是提高什么角色的效率,这些角色的成本是多少?能够降低多少成本?掰掰手指头,很快就能算出来。

    2.多赚钱就更不用说了,肯定是比降低成本更优先级的任务,因为就想男人永远爱美女一样,任何企业,总是爱挣钱大于省钱。赚钱和节省成本一样,谁赚的多,我就先做谁的功能!

    那么问题来了:如果我们需要做一个内部的财务报表和一个用户运营数据的报表,哪个更重要呢?

    回答错的产品经理,都拉出去烧死!

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