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云计算企业数字化战略与云成本问题

虽然致力于推行数字化战略,但注重节约成本仍然是使用云计算的公司的首要任务。然而,许多公司都在努力获得预期的经济效益。

在企业高级管理人员的眼中,云计算通常被认为是一个给定数字化策略的基础。它通常与IT模式已知的前瞻性属性相关联,例如更大的灵活性和敏捷性,更快的上市时间,并成为业务创新的助推器。然而,尽管利用云计算来征服数字世界并产生新的增长,但是,企业因此追求更低的成本降低似乎仍然占主导地位。

根据RightScale 2017年“云计算报告”,对全球超过1000名首席信息官(CIO)和其他高级管理人员进行了全球调查,超过一半(53%)的受访者表示,节省成本将是2017年的首选。在成熟的云用户中,64%的受访者认为节省成本优先级更高,推测采用云计算目前还没有达到预期的水平。

1、根本理由:规模经济

云计算确实与规模经济相关。服务提供商致力构建最先进的计算工厂,拥有高度标准化和全面自动化的最新IT设备的数据中心。超高密度(以1.0附近的PUE比率表示)与空间相结合,希望在云计算中实现在其内部部署数据中心中无法实现的单位成本。规模在其中有很大的差异。虽然供应商最初成立了运营中心,但自动化已成为新的优先事项,一直遵循“唯一比低成本更好的是没有成本”的原则。虽然传统IT是个性化的定制,但基础设施即服务(IaaS)正在成为一种商品。消费者最终会采购虚拟机(VM),这样就会导致供应商之间的激烈的竞争,因为这更难区分他们的服务。

但是,如果理论上说这样的事情很简单,那么在利用云计算的时候,单位成本就会降低,而且供应商之间市场竞争激烈,为什么有些公司正在努力降低总拥有成本(TCO)?

2、过度乐观的过渡和转型规划

事实上,并非所有应用程序和传统系统都是云就绪的。现有内部部署数据中心可能比原来预期得更复杂,难以移动。没有对此彻底评估的公司,并没有提出一个周密的过渡和转型(T&T)计划,可能突然发现自己面临着无法保持项目进度的情况。因此,完成迁移需要更多的时间和精力,这可能导致巨大的成本超支。

3、技能差距

云计算在过去几年中呈指数级增长,预计将进一步攀升,市场上的人才稀缺,并薪酬高昂。缺少技能不仅在规划阶段造成漏洞,而且使得企业更难以提升IT堆栈并构建更复杂的用例,而不仅仅是使用IaaS。尽管总体情况正在改善,但根据RightScale的报告,25%的受访者在2017年仍然缺少资源或专门知识的人才,低于2016年的32%。

4、IT资产配置不当

云端用户低估了浪费的费用。虽然公共云空间的成本通常看起来很低,特别是在临时使用容量的情况下,这些成本在永久占用资源时会迅速增加。而规模起到重要作用。无论是关于超大型虚拟机还是调试高性能存储,经常访问的非关键数据存储的高性能,有很多的例子说明如何使用云计算浪费的资源。受访者估计,大约30%的企业正在减小其规模,RightScale估计这种浪费估计在30%至45%之间。

5、缺少容量规划和监测

尽管企业越来越多地关注成本管理,但只有少数公司正在采取关键行动来实施治理,四分之一的受访者将云计算支出作为最大的挑战。然而,随着云计算支出的不断增加,对于正确的财务管理的需求越来越强。工具有助于采取战略方法,并提供组织和财务背景,提供控制面板来监控,管理和优化使用和支出。此外,自动的日常报告将有助于识别和关闭空闲容量。

总结

云计算和成本不一定是爱恨交织的关系。只要事先计划好,以智慧的方式部署,云计算将会有完美的经济意义。这不仅可以实现成本的节约,也可以实现快速增长。按照人员,流程和工具的类别进行思考,将使公司能够提出一个综合的实施计划,以帮助克服事先提出的​​挑战。无论是关于物联网(IoT),协作服务还是涉及多种数据流和数据源的以数据为中心的商业模式,云计算通常都是一系列用例的选择。在数字化时代企业要想取得成功,离不开云计算。企业如果不借助云计算,就像划小船试图穿越大西洋一样,成功的可能性微乎其微。

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