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产品经理“自我”和“自律”,产品经理工作中该怎么选?

自律的人,大多更倾向为他人考虑,更容易妥协;自我的人,大多更倾向为自己考虑,更倾向征服。工作中大多数人都比较自律,提意见也是拐弯抹角的表达,增加了很多沟通成本。其实在工作上应该自我一点,就事论事,不顾及颜面,疯狂diss,这样工作反而比较高效。

产品经理每天的工作经常会有个流程,叫做评审,而评审有很多风格,分为以下几种:

1.你说得都对

产品经理介绍项目的背景,以及提供几种方案,然后给出方案相关的业务流程图、文档、原型等资料,给参会成员看。

参会成员可能有其他产品经理、UI、开发、测试等角色,大家看了方案后,不太愿意过多思考,直接说没啥问题,会议直接过,进入开发阶段。

2.有些小问题优化一下

产品经理介绍……………………….略过,然后参会成员会提出一些问题,比如功能开发涉及到原始数据问题,如何处理,交互是否可以优化,有些用户场景没有考虑到,诸如此类,说得比较委婉。

会议结束,修改方案,进入开发阶段。

3.疯狂diss

产品经理介绍……………………….略过,参会人员的态度是严谨的,对事不对人的,分为三种场景:

  • 产品大牛给的方案,所有涉及到的需求调研、需求分析、需求设计、风险等场景都考虑过了,舌战群儒,一次性过;
  • 产品老司机的方案,大部分场景都考虑过,部分地方需要完善,但还是会被疯狂diss,方案很多不完善的地方;
  • 产品能力需提升的方案,众多的业务场景没考虑到,背景没调研清楚,业务逻辑不确定、不清楚,参会人员直接说方案不行,建议重新改,丝毫不留情面,将产品方案推翻重来。

以上三种场景,现实版本大部分是第二种,有问题会提出,大家说话比较委婉,大家依旧处于一个自我良好的感受之中。

但是事实上,比较好的相处方式是第三种,团队成员就事论事,不顾及颜面,疯狂diss,不断地挑战你的方案,说话更为直接,让你印象深刻,深知自己不足,知道如何取提升,这是一个非常好的团队氛围。

而为什么很多情况下,不断挑战,不断diss的场景并不多?

因为大家都是自律的,说话太过直接,得罪人,显得自己情商不高,要说也是拐弯抹角得表达,那么结果必然是增加了许多的沟通成本。

自律的人,大多更倾向为他人考虑,更容易妥协。

自我的人,大多更倾向为自己考虑,更倾向征服。

第一个例子

当产品经理跟开发沟通需求,开发反馈做不了,怎么办?

现实生活中,大概有80%的产品经理应对方法是换另外一种方式完成需求,或者不做。

而20%的产品经理可能会坚持自己的看法,坚持让技术去做,怎么办?

产品经理与开发工程师的对话:

——需求怎么样,技术可行吗?

——不可行,无法实现

——因为什么问题解决不了?

——因为A问题XXXX

——这个问题我们可以怎么解决?

——解决不了,因为相关的B问题XXXXX

——B问题有没有什么方式可以解决?

——涉及到其他部门业务的对接,比较麻烦,他们不会同意加接口

——没事,这个事情我来沟通,你把你能解决的技术问题搞定

当然,如果他直接说你不懂技术,不想理,可以直接找到主管上级,反馈情况,不行就换人做。

很多时候,就应该放在解决问题本身,而不是放在顾及他人感受,因为我们是对工作负责,而不是对别人情绪负责。

第二个例子

一个产品经理让设计师出图,设计师非常之敬业,已经连续改了二十几版设计稿,已经半夜一点,产品还是觉得不满意,一直要求改,然后设计师生气了,你再让我改,我就辞职不干了。

产品经理说了这么一句话:没事,那就给我换个设计师继续设计,只要设计图做好就行。

产品经理这份职业是需要完美主义、抠细节、自我的性格在里面的,这样才能不断地优化迭代,做出一些好的产品。而不是因为其他的因素所干扰,轻易地进行妥协。

这样的话,你就仅仅是个老好人,产品做不好,说到背锅,第一个人绝对是产品,因为这是你设计的。

后来在工作的过程中,我也在逐渐地改变自己,希望在工作中做个自我的人,把事情做好,而不是做个自律的人,太过顾及他人感受,这样考虑太多,反而你就没有了diss的勇气,工作也没有什么成果。

但是,但是,但是,我希望生活中做个自律的人,多站在别人的角度思考问题。

希望,每一个产品经理都能在工作自我,生活自律的状态,自由切换,做出得意的产品。

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