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产品经理2方面分析:1~3年经验的产品经理,该“跳槽”么?

跳槽这个问题,对于很多人来说都是一个难题,经常会纠结自己应不应该跳槽,如果跳槽那值不值得?文章作者从两个方面来分析,一到三年经验的产品经理,到底要不要跳槽。

最近有很多1~3年经验的产品朋友咨询我“跳槽”这件事情。

A同学:我是跳还是不跳呢?我再熬一熬是不是就成为核心员工了,出去会不会高不成低不就的,尴尬啊!现在好的产品坑还这么少。

B同学:你说我跳去哪儿?我是去TMD? BAT?C轮创业公司?还是找个未融资的公司堵一把?

跳槽——这可能是除了“校招”,大部分PM都会面临的一件大事儿!

我无法在不了解你的情况下,回答你“跳/不跳”,“跳去A/B公司”的具体问题,但是想通过这篇文章,说一下我的思考方法,希望可以提供给你解题思路~

好的,下面我将用产品经理的思维,来思考产品经理的这个职位。

一、产品经理的目标&成长路径

  • 如果和某人聊感情话题,如何才能显得你有思想深度?聊“真爱”啊!
  • 如果和某人聊职场话题,如何才能显得你有思想深度?聊“职业规划”啊!

这种问题虚无飘渺,我们平常真是都懒得思考。可是,在某些人生关键的节点上,我们不得不仔细review一下。所以作为一个产品经理,你的职业规划是什么?10年后,你在哪里?

想一想40多岁如果还是一个纯粹的产品经理,每天写文档盯上线,是不是有点恐怖呢?那产品经理都去干了啥呢?

从周围的人来看下吧!40岁的你可能已经成为了某T、某M、某D的产品总监,或者事业部老大;你也可能成为某创业公司的合伙人,每天融资找人产品增长一手抓;可能逃离互联网,但是却运用着互联网思维改变着世界……

产品经理的目标

为了说明这个问题,引用俞军老师的一个产品经理的职业模型~

产品经理是要对产品的市场结果负责,全盘考虑三个环节的职业角色:

需求:产品到底满足用户的什么需求;

生产:有效率地把产品做出来。不管是实体的,还是软件的,或者是一项服务;

销售:把产品卖给用户。包括营销、品牌、售后等。我们都知道,产品经理概念最早是宝洁提出来的。

#引用于 俞军老师在职人社的采访……

总结一下:作为一个产品人,无论你未来的title如何,你所做的一定离不开“需求”、“生产”、“销售”环节。

可能因为职位不同,每个环节的权重会有不同。比如:你是一个连续创业者,那你“需求”的权重可能会更高;你是一个成熟业务的负责人,那你“销售”的权重可能会更高……

产品经理的职业规划

那么有着1~3年的产品经验的你怎么做职业规划呢?

首先我先回答大家常问的三个问题:

问题一:作为一名PM,我一定要知道自己10年后做什么?

回答:不一定。职业目标为非必需。如果你有很明确的目标,恭喜你~如果你没有目标的话,完全没问题!就算没有目标,也完全可以有规划!今天的课程,就教你没有一个特别明确的目标,怎样找到你的职业规划!

问题二:我踏踏实实工作怎么了,一定要有职业规划么?

回答:一定。职业规划为必需。做规划的目的是设定一个又一个里程碑,让你在过程中一切可控。你可以不知道10年后你要做什么,但是你不能不知道今年你要做什么。10年后的目标你有9年可以不断修正,而今年的12个月,过去就没有了(虽然有点鸡汤,但是还是希望我们都能尽自己最大能力把控住自己的人生)。

问题三:作为一名PM,职业规划是什么?

回答:规划就是路线,是里程碑。对于一个PM,什么算里程碑呢?title么,薪资么?

如果选用title和薪资来作为里程碑的话,是可以的。但是工作一段时间你会发现,这种里程碑很容易让人失望。机缘巧合下,能力比你差好多的同龄人,比你高两个级别是很正常的事情。所以,我这里提供一种新的里程碑来供你参考——你的品牌背书(听起来比较佛性,但是请一定向下看)。

想象一下:你现在要寻找一个新的工作机会,哪些东西会向用人单位证明你值得雇佣,并且非你不可。你可能说我学历高,我曾经在XX公司就职,我曾经领导过30人的团队,我曾经做了一个千万日活的APP……或者我数据分析能力极好,我有较强的行业洞察力……

对,你想到的这些东西是你自己的“品牌背书”。你要制定职业规划,就是如何一步步提高你的“品牌背书”!

品牌背书:为了增强品牌在市场上的承诺强度,通常还会借用第三方的信誉,然后第三方以一种明示或者暗示的方式,来对原先品牌的消费承诺作出再一次的确认和肯定。这种品牌营销策略,我们称其为“品牌背书”(Brand Endorsement)。通过品牌背书,被背书品牌从而达到对于消费者先前承诺的再度强化,并与消费者建立一种可持续的、可信任的品牌关联。

比如:某牙膏是央视上榜品牌,XXXX战略合作伙伴;某牙刷通过各种权威机构组织所颁发的奖杯、证书认证标志来表明品牌所获得的某种资质或能力。

二、产品经理的“品牌背书”

哪些东西可以成为一个产品人的“品牌背书”?

我认为两点:

  1. 工作业绩;
  2. 个人能力。

“品牌背书”要素一:工作业绩

你的职业规划,也就是一步步提高自己的“品牌背书”,也就是得到你的“工作业绩”!因为我成功做了ABCDE,所以我有能力去做这个Z。

工作业绩是什么?

比如:你把订单做到了2000W,你把DAU做到了100W,这都是你的工作业绩,但是你要更加的你是怎么样拿到了你的工作业绩?

工作业绩= ROI * 资源投入 * 业务杠杆率

  1. ROI:指投入产出比,也就是你的产品方案能力。用最小的资源投入,速度最快的产出最大的结果;
  2. 资源投入:你做的事情得到了多大资源投入,你是有1个RD还是100个RD,是有1个运营还是100个运营;
  3. 业务杠杆率:同样的工作量,做一个风口上的产品和逆势而行的产品杠杆率是不同的。

根据这个公式,也就是说你的工作业绩取决于你项目的资源投入、业务杠杆率、还有ROI。下面我们来看你到底要如何通过提高这三个系数,来提高你的工作业绩吧!

(1)提高业务杠杆率&提高资源投入

放心吧!这两个系数是你这个产品级别决定不了的,你决定不了招多少人建多大团队,投入多少资源补贴宣传。

既然决定不了,你要做的就是选择!选择这两个系数高的切入!也就是我们常说的,选择比努力重要。不要太关心自己无法创造潮流,让自己能够感受到潮流,然后抓住即可。

极少数人操纵大海,卷起海浪;大部分人感受到波动,抓住海浪。如果你能抓住海浪已经很棒了!你慧眼独具在成长期进入了一个好的业务,有很好的业务杠杆率,嗯很棒!你跟对了人,轻松拿资源,有很好的资源投入,很棒!

所以,无论你选择大公司还是创业公司,都需要尽量衡量你的业务杠杆率和资源投入两个要素!

都说产品经理最大的禁忌就是站在互联网圈外,我知道埋头干活特别重要,能拿到结果特别重要!

但是产品经理就是这样的一个职位,你需要知道这个需求的受众有多大,你需要知道的目标市场是谁,你需要知道你的产品的盈利模型,你需要知道整个行业的趋势……就好像一个餐饮老板不是要会开店,更要知道我是开一个火锅店or串串店,也要知道开在什么地方生意会火爆。

(2)提高ROI

也就是如何在同样的投入下,你拿到的结果更好。同样的人力下,你APP榜首,别人APP排名100名后。产品为啥要走管理岗,因为可以提高ROI啊!通过带团队,让一群人的产出优于一个人。

除此之外,提高ROI的方式真的有很多啊,比如:你的方案设计能力NB,你的产品能力NB,都可以提高你的ROI。

但是你一定要知道ROI中,你贡献了多少。比如:你在面试的时候说我订单做到了300W,面试官一定会问你,这300W中有哪些因素是因为你。特别是在大公司中,一定要了解自己的贡献率,不要用业绩的数据蒙蔽了自己。

有人说大公司里面的PM是一个螺丝钉,我才不去大公司呢。其实一艘大船上的螺丝钉还真的挺大的(囧),可能比某些车上的方向盘“直径”都要大。这样标签化的思考是没有意义的,我们要回到个人的角度。

作为1~3年的PM,你要看你的业务的杠杆率、资源投入、ROI。通过提高这三个系数,提高自己的业绩,来为自己进行品牌背书。

“品牌背书”要素二:个人能力

产品经理是在高度信息不对称的情况下,高强度的做着决策,来保证正确的事情持续发生。产品经理的能力模型十分多元,其中抽象一下,PM核心的能力是什么?

我觉得是解决问题的能力。(整个场面PM hold住~耶耶)

什么样的人解决问题的能力高呢?

有两种人:

  1. 我就是会这个题,这道题老子做过!
  2. 我有方法论,这种类型的解题思路我都大差不差。

如果小明考试得了100分,小明是因为做过这道题,还是他就是有解决问题的能力都不重要了,人家就是学霸,没有争论的余地哒。也就是说“我做过这个题”和“我有方法论”是解决问题能力高的两种形态。

那么如何提高这两种能力呢?

(1)我做过这个题

如果你想拥有这样的能力,你要不断参加那种总出老题的考试。比如:你一直做电商领域,那你在电商领域的个人能力就是别人无法比拟的。在一个业务中浸润,了解产业上下游,成为行业的专家。

如果是这种个人能力的话,其实最后都会比较偏向于产品运营,业务负责人的角色。你扛起的不是仅仅一个产品层面,而是一个业务的整体发展。

(2)我有方法论

如果你想拥有这样的能力,你要不断参加那种全是新题目,没有太多旧题目的考试。你需要不断的建立假设、验证假设、总结方法,然后将方法论应用于下一个战役。不在一个行业深耕,但是身经百战的你一定是一个神枪手。

无论是“我做过这个题”或“我有方法论”,其实都是要通过实战经验去获得的。这两个能力可以同时提高么?

必然是可以的哇,但是现在互联网市场的条件下,可能真的很难。比如:对1~3年的厨师,同时学习中餐和西餐做法,真的很难。

除了实战经验外,是否可以通过自我学习去提升自己呢?

其实读书、观察行业都是很好的方式。但是这里我想说,学无止境都是屁话。越长大越发现,其实所谓冒险是需要有地图和指南针的,如果你想最快的找到宝藏的话。所以,尽快找到自己的能力地图,知道自己要学习什么。

有mentor的话找mentor,没有的话找资料,用尽手段建立你的能力地图。要不然空有一腔互联网热血,还在用业余时间漫无目的学英语额。(公公我毕业第2年的时候就这样……锤头)

“我做过这个题”或“我有方法论”这两个能力其实又可以展开成好多的子项,会在下篇文章里面详述。

总结

以上,是笔者对于跳槽这件事情的思考方式。

  • 首先,思考你下一步是否跳槽前,你要先清楚你的职业规划。职业规划就是设定一个个里程碑。你可以把提高你自己的“品牌背书”当作你的里程碑。
  • 其次,“品牌背书”包含工作业绩和个人能力两个要素,你需要不断为这两个要素增值。

这里只是提供一个思考框架,帮助大家更加系统和全面的看事情~帮助大家更好的建立假设,然后用你们丰富的小手段在各自的场景中进行验证!

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