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标签:产品开发

产品经理

思考:你真的理解需求过程吗?

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为什么我们从来没时间把事情做好,却总有时间返工呢?有资料显示:产品中发现的缺陷有40%~50%是在需求阶段埋下的“祸根”,需求阶段的问题不但造成了大量的无效工作,也间接影响了团队的士气,降低了产品质量和业务价值。

产品经理

为什么产品开发要以“讲故事人”为核心?

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一个产品,不仅仅是一个想法、一个网站、一堆功能的组合。一个产品,应该提供一种体验或服务,能通过满足某种需求和渴望而给生活带来价值。于是终极问题就来了:谁来定义这个价值?在执行官和股东给出初始想法后,由谁来确保产品和体验带给用户价值?

互联网

产品经理方法论:业务优先、快速反应、MVP

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在产品经理的工作过程中,都会总结一套自己的做事方法,俗称产品经理方法论,它如同武功秘籍一样,辅佐产品经理的工作,让产品拥有产品经理自己的烙印和特色。笔者也不例外,也有自己的产品经理方法论,可总结为:业务优先、快速反应、MVP。

互联网

你有哪些策略应对不断的需求变更?

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不管是互联网的产品,还是传统IT的甲方项目,需求不定是常事,变是唯一的不变。频繁的需求变更,对团队无疑是巨大的消耗和打击,作为PM,是否有好的途径和措施处理需求变更?如何让团队能够相对轻松的应对变更?

互联网

产品经理整理PRD时,需要注意哪些点

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西部数码(west.cn)11月1日讯:PRD,产品需求文档。世界上没有两片相同的树叶,也没有不做修改的需求文档,需求文档不是在去修改的路上就是正在修改ing,开发看到我这言论估计会干死我,其实大家没有必要总是想着一版搞定需求文档,那基本...

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