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标签:产品经理

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产品经理

总结:底部动作栏设计

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底部动作栏属于弹框体系中模态弹框的范畴,它所代表的不是某一种弹框样式,而是一整个弹框类别。本文从优先级、易操作和指向性三个方面对底部动作栏进行分析。

产品经理

利益、权利、关系驱动方式对项目的影响

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该篇文章,全部都是由产品经理本身该怎么做作为出发点。都在阐述产品经理自己应该怎么去协调资源,沟通项目。这其实不是一种解决问题的最好方式,因为一个人能力有限,而且这也不是你一个人的项目,最后能将项目实现的就靠三种基本驱动:利益驱动、权力驱动、...

产品经理

产品人所需要的能力

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前文也说过了由于我是非电商专业也非计算机专业,刚开始入门的时候,工作对于我来说就是听天书一样。对于刚开始接触电商行业,B2C及C2C都举例举错了的我,深知能得到在大厂工作的机会纯粹是因为那时候电商红利期处于急速扩张的时代,简单地说就是缺人,...

产品经理

5W2H,帮助你梳理B端产品业务流程

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本文作者根据自身经验总结了个人的业务流程设计方法分享给大家做参考,主要面向刚步入这个领域的产品经理。 在产品设计的过程中,不可避免的会涉及到产品的业务流程的设计,业务流程往往是多用户、多角色、甚至是多企业协作最终完成最终目标。 例如: To...

产品经理

3个方面分析:什么是最优停止理论?

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当事情达成某种平衡时,我们在做决定的时候应该如何去思考?如何找打这个平衡点,能让我们的决定更加明智?对于一名产品经理,了解数学、了解算法、掌握其中的思想,不仅对我们在生活中、工作中的不确定提供一个指导,也是希望产品经理了解算法,在我们进行产...

产品经理

PM硬技能篇:从底层看需求分析

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先统一下大家对词汇的认知,对于需求分析,有很多不同叫法:需求分析、需求分解、需求拆解、User Case分解、User Story分解等等,本质说的都是一个事,就是对需求进行进一步详细分析,来确保整个团队正确理解。

产品经理

产品经理世界中逻辑思维和直觉思维

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产品经理的早期逻辑思维基本够用,但想要朝产品更上游的能力拓展,必须同时锻炼直觉思维的能力,两者结合起来才更有机会获得更大的成功。逻辑思维更偏渐进式的、推理式的思维模式,适合用来做改进和优化;而直觉思维是跳跃式的、猜想式的思维模式,更适合来做...

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