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标签:产品经理

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产品经理

需求到方案:(1)需求与经验

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正在带着团队孵化一个很有意思的项目,预计还有一个月不到就要上线发布了,届时邀请大家体验。这次和大家分享一下从产品需求到设计方案的简要过程,篇幅有限,难以把整个过程一一赘述,提取的几点是我认为比较关键的转折点。

产品经理

从调研到设计,换发型产品设计的从0到1

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在个人沉寂的一年多时间里,加入了美团点评,并从0-1的参与了一款换发型产品的设计,感触颇多,于是将其梳理总结。本文重点讲述如何从设计调研中找到产品设计机会点、再到输出产品设计方案并最终上线,上线后的数据涉密,暂且不公开。

产品经理

两年产品心得:责任、服务、管理

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产品人对用户是负有责任的。这个感悟来源于乘客乘坐顺风车遇害的事件。工具都有一颗想要社交化的心,但是用户量越多责任越大。作为平台漏洞或有功能上有设计的疏忽,就会有人去钻这个漏洞。这种漏洞的bug不可避免,但是客服处理过这种类型的投诉也不止一次...

产品经理

微权力下的产品管理

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前段时间看了一本书叫做《微权力下的项目管理》,其实大部分产品经理也都是在微权力状态下进行工作的,但又要承担巨大的责任,这种权利和责任不对等的情况困扰过我,相信也困扰过很多0~3岁的PM,所以本文尝试做下微权力下的产品管理的论述,希望能给你启...

产品经理

项目立项时,产品经理该了解和注意的事

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项目立项时,产品经理该了解和注意的事。还有关于项目开发、开发任务评估、技术选型,技术框架等常识。项目一般分为前后端,无论是什么前端项目,都需要后端支持,正常的开发人员配备,也是两个后端对四个前端(web、pc、Android、ios)对4个...

产品经理

Scrum开发的失败经历及心得

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公司是一家初创公司,因为新业务需求:另外两个部门需要开发互联网产品,于是成立了IT研发部。IT技术总监决定以Scrum敏捷开发来进行日常开发,由于其比较忙,暂由我担任敏捷教练,带着从没接触过敏捷开发的大家,一起尝试。

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