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标签:产品经理

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产品经理

如何拆解产品需求?三个角度

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相信每一位产品同学都会遇到这样的场景,接收到一个需求,而需求本身是一个结论或者一个方案,对于这个“正确”的结论或者方案,产品经理处于极度被动而且信息失衡的状态。举一个我经历过的真实案例,既当做是总结复盘的同时给大家分享一下本篇主题:如何拆解...

产品经理

产品经理的高阶能力:架构图的设计与画法

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今天作者和大家分享的是产品架构图的设计与画法,架构图将可视化的具象产品和服务,抽象成信息化、模块化、层次结构以及关联关系清晰的架构,并通过不同分层的交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转,来传递产品的业务流程、商业模式和设计思路。

产品经理

兵荒马乱又一年——产品经理的自我修养

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需求并不是来自调查问卷也不是来自客户,但调研和客户是获取需求的一个途径,需求到了产品经理这里,就需要产品经理基于对这个行业非常的了解,通过行业的解决方案把用户的需求进行整理。作为产品经理需要理解用户想要的到底是什么?

产品经理

关于需求管理的产品工作流程方法论

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在相对成熟的产品团队里,需求管理是产品经理的核心工作之一,团队内可使用云协作类的应用软件进行协作管理。我们从以下几个方面来讨论需求管理。作为产品经理,需要在沟通需求时,对需求的实现方案、所耗成本和资源、预期效果、是否有实现同样目标的低成本替...

产品经理

为什么产品开发要以“讲故事人”为核心?

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一个产品,不仅仅是一个想法、一个网站、一堆功能的组合。一个产品,应该提供一种体验或服务,能通过满足某种需求和渴望而给生活带来价值。于是终极问题就来了:谁来定义这个价值?在执行官和股东给出初始想法后,由谁来确保产品和体验带给用户价值?

产品经理

产品经理需要的节奏与时间

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敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。

产品经理

思考与总结:如何建立产品思维阶梯?

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思考力是延伸自身疆界的重要组成部分,人人都是产品经理是一种美好愿景,每一个用户都可以基于自身的使用体验和使用习惯提出产品意见。是否形成以产品的思维阶梯去思考并解决问题的能力,才是判断你是否成为一名产品经理的标准,那要如何建立产品思维阶梯?

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