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标签:产品规划

产品经理

如何进行产品规划与工时评估?

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通过与需求提出者的初步探讨,整理出产品的大致需求点(框架性的)。结合环境分析,对需求点做合理与不合理划分,并对不合理需求但合理期望做出解决方案(增加合理需求点)。资料收集、方案完善。

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聊聊产品规划的那些事儿

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西部数码(west.cn)11月17日讯:平时看到产品经理基本上写周计划、月计划和半年计划,但是依然在执行的过程中会遇到各种各样的坑,以至于所写的计划都处于“泡汤”之中。john每接手一个产品的时候都会做产品计划表和产品迭代图路径。

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项目总结:产品上线从0到1

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西部数码(west.cn)8月25日讯:工作上,项目已经内测完,也到了上线的时候,这是我在该公司负责过的第二个项目(产品),由自己规划并设计的产品,如今就要上线了,虽然往后的运营也是一段艰难的路,但要上线了心里没有那么一点点喜悦也是假的。细...

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干货贴:产品新人须知的产品工作框架和流程

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西部数码(west.cn)8月17日讯:每个新人入职时第一个问题大多是产品经理的工作到底是怎么样的,流程是怎么样的。确实,老人们很少会全面的告诉具体可操作的产品工作和流程。这次是作者针对整个事业部产品经理整理的产品规范、流程,可以大致了解产...

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产品工作规范方法论:如何保持效率与产出?

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西部数码(west.cn)8月7日讯:作为不到1岁的产品经理,遇到公司业务线的快速发展,需要和同事负责一条独立的产品线。而对于经验都不甚丰富的产品成员来讲,如何维持产品线的良好运转对每个人都是巨大的挑战。在经历面对不断来自高层的战略、业务部...

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