标签：用户需求

2016-12-26互联网阅读(1007)评论(0)

西部数码（west.cn）12月26日讯：区分“用户需求”和“产品需求”，看破“伪需求”和“表面需求”，躲过复杂的需求陷阱，以目标为导向去定义需求，继而满足用户需求，实现产品目标。

2016-12-26互联网阅读(955)评论(0)

西部数码（west.cn）12月26日讯：随着产品经理工作年限增加，总是会或多或少思考一些产品经理成长的价值在哪里？或许是一些成长的必须要有能力，这也是一个产品经理未来潜在发展的方向。

2016-12-23互联网阅读(1033)评论(0)

西部数码（west.cn）12月23日讯：最近做项目中经常遇到一些类似的问题：项目一开始铺得很大，结果因为跨度大变动多，草草结尾；一个项目里大家都不认为自己是目标用户，也没针对目标用户做过调研，但功能照样又多又全；各种功能的提示都希望被强化...

2016-12-22互联网阅读(1203)评论(0)

西部数码（west.cn）12月22日讯：对于产品特别是C端产品而言，洞悉人性的意义绝不会小于逻辑梳理。这是调研用户的重中之重。因为用户未必真实对自己的需要了解透彻，人们对真实自我的认知时常充满迷惑，这才会让洗脑者，传销者有一席之地，有盘踞...

2016-12-16互联网阅读(956)评论(0)

西部数码（west.cn）12月16日讯：需求很关键，可现实往往是，人们不知道自己想要什么；而且，产品经理不知道人们想要什么；雪上加霜的是，产品经理不知道人们不知道他们想要什么……产品开发再高效也好，都是一种浪费。认真探索需求，我们才不会做...

2016-12-14互联网阅读(1018)评论(0)

西部数码（west.cn）12月14日讯：首先我们将需求从“确定出现”，到“落实设计”中间的这样一个阶段叫做“需求处理阶段”，在需求处理阶段大致划分三个步骤：需求梳理、需求分析、需求放大。

2016-12-08互联网阅读(959)评论(0)

西部数码（west.cn）12月8日讯：完美主义，这是初级产品经理，特别是有追求的初级产品经理必走的弯路，而且这条弯路背后还潜藏着硕大的一个天坑！

2016-12-08互联网阅读(1363)评论(0)

西部数码（west.cn）12月8日讯：在设计方案之前，不要直接提笔就画线框图，而要多思考多理解，让人知道你的线框图都是有理可循的。例如产品经理在做竞品分析的时候，常常从表现层，框架层，结构层，范围层和战略层分析竞品，提出自己产品的需求。

2016-12-07互联网阅读(1239)评论(0)

西部数码（west.cn）12月7日讯：从6月份开始，我正式成为1名产品经理了。此前也陆陆续续的负责过大大小小的项目。但都是在人手不够的情况下兼顾着，所以算不上产品经理。分享下自己在这1个月的产品心得，给想当产品经理的你一些启发。

2016-11-25用户投稿阅读(2950)评论(0)

红点中国主管合伙人袁文达向创业家&i黑马透露，首期基金将主要聚焦于TMT早期项目、企业IT服务、高科技等领域的投资。