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标签:竞品分析

产品经理

长文 | 如何从0到1搭建产品(下篇)

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西部数码(west.cn)9月15日讯:上期笔者讲述了在产品开发工作前期的准备工作,这个阶段的产出物已经有了UML用例图和简单的流程图,当然竞品分析报告还是得留档。如果高阶职级需求,MRD和BRD也在这个时候输出了,讲述产品潜力和价值,为你...

产品经理

如何从0到1搭建产品?(上篇)

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西部数码(west.cn)9月12日讯:IT行业发展数年,其中出现了多种项目开发流程——瀑布式开发、迭代式开发、螺旋式开发、敏捷开发。将这些思想再细分下去还会有Scrum、XP、V模型等等。但很多时候,似乎在自家项目的开发流程中都能看到上述...

产品经理

项目总结:产品上线从0到1

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西部数码(west.cn)8月25日讯:工作上,项目已经内测完,也到了上线的时候,这是我在该公司负责过的第二个项目(产品),由自己规划并设计的产品,如今就要上线了,虽然往后的运营也是一段艰难的路,但要上线了心里没有那么一点点喜悦也是假的。细...

产品经理

竞品拆解的4个方法:知己知彼,百战不殆

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西部数码(west.cn)7月31日讯:在设计产品的过程中,竞品分析是必不可少的部分。竞品拆解则是竞品分析中最关键的一步,能够让我们快速了解竞品,取其精华去其糟粕,进而超越竞品。竞品拆解就是用碎片化方法对竞品功能进行拆解,并最终形成竞品的功...

产品经理

竞品收集的8个方法:他山之石,可以攻玉

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西部数码(west.cn)7月28日讯:他山之石,可以攻玉。在设计产品之前,通过竞品分析,能够帮助我们更好的立足于市场,设计出一款优质的产品,而竞品分析第一步便是收集竞品。如何收集呢?竞品收集,指的是用各种方法获得更多可以借鉴的产品。通过对...

产品经理

创业公司的产品经理如何自我学习(一)

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西部数码(west.cn)7月24日讯:今天要说的是关于创业型公司,新晋的产品小白or产品助理,如何在早期快速的学习,少走弯路,多出成果,让总监乃至老板对你能够另眼相看,将更重要的工作托付给你。本篇文章只涉及到1年内的规划,其中前半年是根据...

产品经理

想转行产品的你,是否具备产品思维?

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西部数码(west.cn)7月5日讯:相信很多想转行做产品的技术朋友多和我一样,最后依旧没能实现转行的期望。转行产品,你首先需要转变思维。许多技术员带着根深蒂固的工程师思维去学习,认为看完这本书,做完这个原型自己就能具备响应的技能,学习不是...

产品经理

产品新人如何快速理解公司现有产品?

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西部数码(west.cn)6月27日讯:产品新人可能一开始会被各种原型工具和产品案例绑架,满脑子都是别人的花哨功能和亮瞎眼的方案,唯独对自己产品不了解。这个时候我们可以给自己定一个月计划表,按周来执行,这样把时间合理分配,按照管控表来执行,...

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