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标签:需求分析

产品经理

深度 | 需求分析的高阶指南

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需求分析是一套有着广泛适用性的方法论,它也适用于现实场景,比如:正常的沟通语境中,如果对方突然向你提出一个问题。大多数人的反应都是陷入对问题的思考,少数人的第一反应是为什么对方要问这个问题(提问的意图是什么,他想从答案得到什么信息)。

产品经理

To B产品可以从哪些角度挖掘产品需求?

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很多朋友说,To C和To B产品在需求挖掘和分析的时候就开始有所不同。今天笔者跟大家分享一下就To B产品而言,可以从哪些角度来挖掘产品需求。当然,To B和To C没有绝对的界限,有些东西都是可以相互通用的,欢迎大家在评论区留言,一起交...

产品经理

商品促销工具的产品设计三步走!

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商品促销因对单品让利,以及限时限量的促销紧张氛围,对价格敏感的用户容易引起兴趣。平台为了增加商家的运营积极性,搭建商品促销工具,来帮助商家获取平台用户流量,实现餐厅曝光从而提高订单量。并且为商家提供更多的高流量的广告资源位,以及不定期的策划...

产品经理

如何做一名高效的产品经理

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产品经理是一个很琐碎的岗位,没有两把刷子请不要随意入坑。诚然,逻辑上并没有问题,产品经理工作琐碎的这个痛点肯定是存在的,那么我们的方案是什么?我想用自身的案例来和大家探讨:如何通过梳理和总结,让我们的工作走向高效?

产品经理

从策划+执行,看产品经理到底是做什么的?

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产品经理到底做什么?听起来好像很简单的问题,但是要回答好并不容易,有些人做了多年,也未必能回答的明白。不信你可以问问周边的人,估计10个人就会有10个答案,因为所在公司,岗位,个人水平能力及认知不同,所做的工作自然不同,所有产品经理所做的工...

产品经理

案例分析:如何进行需求分析?

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交互设计岗位的输出物中,线框图是最直观的、大家所熟知的输出物,但可能并非是最重要的输出物。前期的分析过程,更能体现一名交互设计师的能力与水平,更能让设计方案有理有据。在本文中,将结合自己的一些工作经验和读书体会,对交互设计前期的需求分析过程...

产品经理

产品上线的三大核心因素:物、人、事

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突然想起以前的产品方法论,工作生涯当然有很多想分享,只是方法大同小异,关键还是在人。如何对待产品经理这份工作以及相应的职责,决定了你未来的眼界。在产品经理职责日渐精细化的今天,让自己的优势放大,而不是面面俱到。

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