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标签:需求分析

产品经理

商品促销工具的产品设计三步走!

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商品促销因对单品让利,以及限时限量的促销紧张氛围,对价格敏感的用户容易引起兴趣。平台为了增加商家的运营积极性,搭建商品促销工具,来帮助商家获取平台用户流量,实现餐厅曝光从而提高订单量。并且为商家提供更多的高流量的广告资源位,以及不定期的策划...

产品经理

如何做一名高效的产品经理

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产品经理是一个很琐碎的岗位,没有两把刷子请不要随意入坑。诚然,逻辑上并没有问题,产品经理工作琐碎的这个痛点肯定是存在的,那么我们的方案是什么?我想用自身的案例来和大家探讨:如何通过梳理和总结,让我们的工作走向高效?

产品经理

从策划+执行,看产品经理到底是做什么的?

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产品经理到底做什么?听起来好像很简单的问题,但是要回答好并不容易,有些人做了多年,也未必能回答的明白。不信你可以问问周边的人,估计10个人就会有10个答案,因为所在公司,岗位,个人水平能力及认知不同,所做的工作自然不同,所有产品经理所做的工...

产品经理

案例分析:如何进行需求分析?

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交互设计岗位的输出物中,线框图是最直观的、大家所熟知的输出物,但可能并非是最重要的输出物。前期的分析过程,更能体现一名交互设计师的能力与水平,更能让设计方案有理有据。在本文中,将结合自己的一些工作经验和读书体会,对交互设计前期的需求分析过程...

产品经理

产品上线的三大核心因素:物、人、事

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突然想起以前的产品方法论,工作生涯当然有很多想分享,只是方法大同小异,关键还是在人。如何对待产品经理这份工作以及相应的职责,决定了你未来的眼界。在产品经理职责日渐精细化的今天,让自己的优势放大,而不是面面俱到。

产品经理

思考:你真的理解需求过程吗?

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为什么我们从来没时间把事情做好,却总有时间返工呢?有资料显示:产品中发现的缺陷有40%~50%是在需求阶段埋下的“祸根”,需求阶段的问题不但造成了大量的无效工作,也间接影响了团队的士气,降低了产品质量和业务价值。

产品经理

中美产品经理工作内容的差异及原因

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最近看到一篇文章,将硅谷产品经理和国内产品经理做了些比较,文章提出双方的差异是:美国的更加“横向”(更宽的面),而国内的产品经理更加“纵向”(更加垂直深入),差异原因结论是“工程师文化、技术背景、精英和草根”。

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