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标签:需求评审

产品经理

需求评审,是“怼你”还是“爱你”

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需求评审被boss、开发、测试、运营、设计围攻,要不就是需求不靠谱;要不就是需求逻辑、技术实现没有考虑清楚。那么我们如何避免这种情况发生?需求评审时由整体到部分的介绍,由总到分,比如:先讲整体的需求背景、需求目的,页面逻辑,再一步步沉浸到细...

产品经理

如何提高评审会的效率与质量?

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作为一名产品人员,参加各类需求评审、方案评审、设计评审的会议,已经成为日常工作中的一项重要沟通工作。因此如何组织一场高效的评审会议,对于我们开展工作来说是一件非常重要的事情,也是推进一个项目良好的开端。

互联网

需求管理:如何有效管理需求的生命周期?

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一个项目做了很久,感觉总是做不完,就像一个“无底洞”。想尽快完成这个项目,但总是有新的需求要做。实际上,这里涉及到一个需求管理的概念。项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由需求管理的过程来决定的。通常需求管理是对需求生命周期的管理...

互联网

产品研发过程中,产生冲突怎么办……

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西部数码(west.cn)8月21日讯:最近正在做一款培训相关的APP,研发前期进行了3轮需求评审和1轮测试用例评审,确定了第一版的需求,研发周期为一个月。作为产品经理的我不就是来解决冲突的吗?研发与产品的冲突、运营与产品的冲突、客户与产品...

互联网

如何开好需求评审会?

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西部数码(west.cn)8月14日讯:产品经理在和开发进行需求评审时,经常刚开个头,就被各种问题拖入无止境的解释、争辩、开小会中,结果通常就是会议几个小时无结论,强行推进开发,后期各种需求变更,搞得大家都很疲惫。今天思考的话题就是如何避免...

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