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产品经理

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如何运用科学的方法进行产品管理?

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在日常的产品工作中,囿于资源、环境等限制,我们难免面对一些我们无从下手,无章可循的产品事务。本篇文章分享了一个科学的产品管理方法,希望通过本文能够给你带来一些帮助。

换种思维做留存:向用户索取,更易留住用户

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如今的市场营销,就是从需求开始定义的,翻开任何一本营销学相关的书籍,都绝对少不了需求两个字。挖掘需求、分析需求、解决需求,成为了我们每个人的核心工作。然而,问题也正因此而生:当一个能更好解决用户需求的产品出现时,你发现你辛苦积攒起来的用户纷...

需求管理之价值复杂性矩阵

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需求的价值,并不单单是这个需求可以换回多少收入还包括了增加流量、促进用户活跃、减少成本等各个方面,这些价值的权重可能不尽相同。随着产品业务的发展或行业的不同,也可能会有其它方面的机制出现。同时,需要强调的一点是,某一项(或某一类)需求的价值...

产品经理方法论:业务优先、快速反应、MVP

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在产品经理的工作过程中,都会总结一套自己的做事方法,俗称产品经理方法论,它如同武功秘籍一样,辅佐产品经理的工作,让产品拥有产品经理自己的烙印和特色。笔者也不例外,也有自己的产品经理方法论,可总结为:业务优先、快速反应、MVP。

你有哪些策略应对不断的需求变更?

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不管是互联网的产品,还是传统IT的甲方项目,需求不定是常事,变是唯一的不变。频繁的需求变更,对团队无疑是巨大的消耗和打击,作为PM,是否有好的途径和措施处理需求变更?如何让团队能够相对轻松的应对变更?

数据驱动的产品优化:产品经理要知道的数据收集流程

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通常我们在需要对某块业务做数据分析之前,首先都要解决数据收集的问题。在没有大数据团队的支持或者完善的数据分析系统支持的情况下,产品经理需要根据实际需要,自行解决数据收集和数据分析的问题。数据分析永远都是以目标为导向的,分析的目的是什么,进而...

作为产品经理,应该掌握1-2套项目工作方法论

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西部数码(west.cn)11月22日讯:软件开发方法论有些人可能觉得枯燥无味!也有些人觉得这根本不在产品经理职责范围内,应该属于项目经理的活。看是有些道理又不是很有道理。因为现实中的情况往往是残酷的……不懂项目管理的程序员,怎么能做好全能...

产品经理,你的「核心竞争力」是?

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西部数码(west.cn)11月22日讯:对于公司来说,只有拥有核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立足;而对于某个职业来说,没有核心竞争力,是无法得到进一步提升,成为某个领域的精英或者领军人物。产品经理的核心竞争力是什么?

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