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运营应具备的2种思维方式和3个习惯

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在工作中运营人员最重要的思维方式:一是框架化思维,二是性价比思维,框架化思维,能够帮助运营人员快速整理工作思路,在毛线团中找出“线头”。性价比思维是指,运营人员在整个工作生涯中都应把性价比作为一个重要的考虑因素。一个方案是否能实行,除了看效...

产品经理能力之知识管理

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知识管理分为个人知识管理和团队知识管理,这里分享的是将知识管理思想应用到个人,形成经验和方法论,为个人创造最大的价值,即个人知识管理。个人知识管理,又名PKM(Personal Knowledge Management), 一般指个人通过工...

运营主导一个网站项目的全过程,是一种怎样的体验?

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如果主导一个项目,明确产品、运营、技术等各自位置并与小伙伴处理好关系及一个项目以怎样的逻辑开展很重要。笔者恰巧前段时期经历了一个项目从兴奋接手到挫败到反思到重新梳理流程到最终完成的一个全过程。这里总结整理了自己的一些经验思考,希望带给运营小...

如何运用科学的方法进行产品管理?

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在日常的产品工作中,囿于资源、环境等限制,我们难免面对一些我们无从下手,无章可循的产品事务。本篇文章分享了一个科学的产品管理方法,希望通过本文能够给你带来一些帮助。

换种思维做留存:向用户索取,更易留住用户

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如今的市场营销,就是从需求开始定义的,翻开任何一本营销学相关的书籍,都绝对少不了需求两个字。挖掘需求、分析需求、解决需求,成为了我们每个人的核心工作。然而,问题也正因此而生:当一个能更好解决用户需求的产品出现时,你发现你辛苦积攒起来的用户纷...

需求管理之价值复杂性矩阵

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需求的价值,并不单单是这个需求可以换回多少收入还包括了增加流量、促进用户活跃、减少成本等各个方面,这些价值的权重可能不尽相同。随着产品业务的发展或行业的不同,也可能会有其它方面的机制出现。同时,需要强调的一点是,某一项(或某一类)需求的价值...

产品经理方法论:业务优先、快速反应、MVP

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在产品经理的工作过程中,都会总结一套自己的做事方法,俗称产品经理方法论,它如同武功秘籍一样,辅佐产品经理的工作,让产品拥有产品经理自己的烙印和特色。笔者也不例外,也有自己的产品经理方法论,可总结为:业务优先、快速反应、MVP。

你有哪些策略应对不断的需求变更?

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不管是互联网的产品,还是传统IT的甲方项目,需求不定是常事,变是唯一的不变。频繁的需求变更,对团队无疑是巨大的消耗和打击,作为PM,是否有好的途径和措施处理需求变更?如何让团队能够相对轻松的应对变更?

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