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互联网、云计算领域最新资讯

五个标准步骤,保证你的策划案真正靠谱

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如何让一个项目更可控?本文作者在此帮你完善地制定一个项目方案的一套完整的方法论(工具)。他说,不是唯一答案,但是里面每一个具体的点都是个人接近50多个成功或者失败的项目策划经历总结而来,希望有用

从开卡、中级卡,浅谈星巴克的积分设计体系

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经过三年的使用,我始终觉得星享卡是我们日常目前易接触到的最设计合理,多种激励考虑完美配搭的积分激励系统。在过去几年设计促销活动和会员激励制度时,都会拿这个当作经典case来参考。我会分【开卡】、【中级卡】的进阶来分享我的简单分析。

产品经理的高阶能力:架构图的设计与画法

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今天作者和大家分享的是产品架构图的设计与画法,架构图将可视化的具象产品和服务,抽象成信息化、模块化、层次结构以及关联关系清晰的架构,并通过不同分层的交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转,来传递产品的业务流程、商业模式和设计思路。

兵荒马乱又一年——产品经理的自我修养

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需求并不是来自调查问卷也不是来自客户,但调研和客户是获取需求的一个途径,需求到了产品经理这里,就需要产品经理基于对这个行业非常的了解,通过行业的解决方案把用户的需求进行整理。作为产品经理需要理解用户想要的到底是什么?

网易考拉品牌升级实录

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“网易考拉” 不仅是网易倾注全力打造的电商产品,更是致力为中国用户提供更高品质生活的海购平台。本次品牌体验意将形象与世界各地精选产品相结合,帮助网易考拉完善品牌形象,并在行业中脱颖而出。

分析Google、微软、苹果设计规范的异同点

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本文主要是分析Google、微软、苹果设计规范的异同点,来看看这些公司对设计规范的不同要求。三家规范各有侧重点,我们可以重点关注偏向于我们工作的范围的规范,但是其他两家的规范也要了解熟悉。如果三家规范都看一遍,你会发现大的设计原则是不会有不...

产品设计遵循的五个原则

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本文内容是我近几年从事产品设计工作的总结,因此这并不是一个绝对正确且一成不变的设计答案,它仅仅是属于我本人的一点设计从业经验,并且在实践的过程中得到过良好的客户反馈。设计的多元性注定了每一个产品在设计中所面临的问题都是不同的,因此需要采取的...

关于需求管理的产品工作流程方法论

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在相对成熟的产品团队里,需求管理是产品经理的核心工作之一,团队内可使用云协作类的应用软件进行协作管理。我们从以下几个方面来讨论需求管理。作为产品经理,需要在沟通需求时,对需求的实现方案、所耗成本和资源、预期效果、是否有实现同样目标的低成本替...

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