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互联网、云计算领域最新资讯

产品经理该怎么混好?4点建议

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我们提出某个需求的时候,经常性的会遇到他人的反驳,说是需求不对,逻辑不通这类的,然后就受到各类的白眼和讥讽。如果是前者,那我们必须要提前明确需求是否为当前的核心,确定是否有必要,是否合适;如果是后者,那说明前提方向是正确的,我们可以选择商讨...

6个角度分析:产品经理需要掌握的区块链技术基础

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区块链自2008年作为比特币的底层技术诞生以来,并没有一个明确的、被各界者认可的定义。近期,各类相关文章、书藉如雨后春笋一般涌了现来,加之资本市场火热,新韭菜们炒币热情不减,似乎谁都能对区块链点评两句,这样的定义更加难以描述和评判。

走管理线的产品人必看:产品管理四大要素

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无论是最终走专业线还是管理线的产品人,最终都需要将整个产品业务抽象起来去看,才能够真正在任何环境任何业务形态下对事情处理的游刃有余。尤其是走向管理岗位的产品人,更需要找到产品管理的本质,才能更好的做好产品管理。

5年经验,这是我给菜鸟产品经理的忠告

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工作是主动性的,头一两年会有人带你,以后全凭自觉,三五年以后就是分水岭,有人上去了就有人一辈子碌碌。社会大学的残酷性可不是一本二本能比的了得,太多人因为不适应被淘汰。下面我就简单讲述一下我运用的学习的流程.

如何玩转动效?

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动效是嵌入app的一种“功能”,能够强化设计感,并且有很强的目的性。动效能吸引更多的用户的同时,还能从趋同的产品中异军突起,可是繁杂的叠加也会降低用户的好感度,那要如何才能设计出真正让用户喜欢的动效呢?

产品经理职业成长的加速度变量&精进方法论

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《产品经理职业生涯规划&每个阶段的弯道超越算法》中分享了产品助理阶段、产品经理阶段,以及高级产品经理阶段,每个阶段的技能范围以及关于学习的方法论。 其实产品职业生涯每个阶段的进阶,我们都可以抽象为一段“位移”,“位移”是一个物理学矢量,既有...

产品经理的自我重构的必要性及方法论

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对于产品经理来说,每天接触的信息量及其庞大,做完某个项目和需求之后获得的感受也很复杂,每天接收的新的知识都在不断的改造我们自己,那当这些知识堆积到一定程度的时候,产品经理必须要会做的一件事情就是要自我重构。

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