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互联网、云计算领域最新资讯

从7个角度分析产品即场景:体验先行

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产品即场景,而场景化核心要素之一的“体验”,是其中最重要的一项。本文从体验出发,结合AARRR(用户增长)模型进行阐述,其中我认为该模型的使用必须是在产品搭建的场景下才能运作的。而其中涉及每一步的良好体验刚好又反哺场景的完善。

五维自检法:一套图标设计的评判体系

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图标是界面设计中最重要的元素之一,也是我们UI设计师必备的技能,日常工作中我们经常会接到含有图标设计、优化的需求。但到底什么样的图标才算是优秀的?也许很多设计师并没有太完整的评判体系,只是凭感觉,这样就会造成输出效果不稳定、耗时太长等不良的...

产品经理的成长路径:早期拼执行,后期看结果

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产品经理经过一段时间的锻炼(2年基本是最低限了,当然不排除一些人特别牛逼),大概能做到的是给一个明确的事情,能够把事情做好了。而且这一部分人也是任何一个团队中不可获取或核心的成员,因为能把事情做好了,已经非常有价值了。

产品经理该怎么混好?4点建议

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我们提出某个需求的时候,经常性的会遇到他人的反驳,说是需求不对,逻辑不通这类的,然后就受到各类的白眼和讥讽。如果是前者,那我们必须要提前明确需求是否为当前的核心,确定是否有必要,是否合适;如果是后者,那说明前提方向是正确的,我们可以选择商讨...

6个角度分析:产品经理需要掌握的区块链技术基础

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区块链自2008年作为比特币的底层技术诞生以来,并没有一个明确的、被各界者认可的定义。近期,各类相关文章、书藉如雨后春笋一般涌了现来,加之资本市场火热,新韭菜们炒币热情不减,似乎谁都能对区块链点评两句,这样的定义更加难以描述和评判。

走管理线的产品人必看:产品管理四大要素

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无论是最终走专业线还是管理线的产品人,最终都需要将整个产品业务抽象起来去看,才能够真正在任何环境任何业务形态下对事情处理的游刃有余。尤其是走向管理岗位的产品人,更需要找到产品管理的本质,才能更好的做好产品管理。

5年经验,这是我给菜鸟产品经理的忠告

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工作是主动性的,头一两年会有人带你,以后全凭自觉,三五年以后就是分水岭,有人上去了就有人一辈子碌碌。社会大学的残酷性可不是一本二本能比的了得,太多人因为不适应被淘汰。下面我就简单讲述一下我运用的学习的流程.

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